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文一科技2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-27 21:31    来源媒体:同花顺

文一科技(600520)(600520)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

第一部分2019年工作回顾

2019年是新中国成立70周年,也是公司实施发展规划、推进各项工作全面进步的关键一年。过去一年,面对复杂多变的外部环境,公司经营班子带领全体员工,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照董事会的决策部署,围绕“铁规严律抓执行,管理创新增效益;信赏必罚建团队,担当实干创业绩”的经营方针,积极应对国内外市场变化,上下一心,凝心聚力,合力攻坚,砥砺前行,战胜各种风险挑战,扎实做好各项工作,推动企业健康发展,全年实现合同承揽3.16亿元,资金回笼2.95亿元,生产产值2.52亿元,销售收入2.54亿元,主要经营指标完成情况符合预期。

一、紧跟市场推出新品,保证山田经营规模

2019年,三佳山田围绕年度经营目标,坚持效率至上、效益优先的原则,不断开拓新市场、新技术,在整体市场不景气的情况下,努力保证经营规模。成功开发了LED显示系列封装模具、智能功率模块IPM类自动冲切成型系统,并形成销售。全年销售SOT23高速系统4台、宽排TO-252/251系统2台、封装自动排料机3台。历经多年研制的新品QFN&BGA分选机经现场试用达到预期目标,并与客户达成合作意向。

二、积蓄能量苦练内功,加快富仕创新步伐

2019年,国内几大集成电路封装厂受各种因素影响,没有批量扩大投资采购设备,市场竞争更加激烈,富仕机器调整市场策略,开发新品市场客户10家,收获订单800多万元,品牌影响率持续扩大,在LED、钽电容行业也具有了竞争优势。与合肥工业大学联合开发的芯片封装机器人集成系统已进入验证阶段,内部成立多个项目组并行开展工作,先后开发出刷模机、树脂机、注油机、芯片封装抽芯系统,并形成订单。合肥机器人公司运动控制卡、智能工厂方案等项目有序推进。

三、克服困难开拓市场,提升挤模发展空间

面对中美贸易摩擦、土耳其和中亚等地区汇率大幅波动、市场整体持续萎缩、产品同质化恶劣竞争,挤出模具采取多项措施缓解订单下滑,开发了13家国内外新客户,外贸合同占比达70%。

同时,实施精益化管理,加大复合型岗位激励政策,提升产品的准时交付率,缩短模具调试周期,模具外观方面得到进一步改进。对下游设备进一步优化结构、降低成本,强化了市场竞争力,同时推出了新型节能型辅机,提升性价比,为辅机市场销售打下良好的基础。为了进一步谋求发展空间,挤出模具进一步加强研发力度,在谷粉、玻纤等新材料模具研发上已有较大突破。

四、数字驱动快速发展,刷新海德订单纪录

2019年,面对复杂严峻的宏观经济环境和市场压力叠加的多重压力,海德精密紧紧围绕“提价、收款、降本、增效”的整改整顿措施开展工作,加大市场开拓力度,参加澳大利亚、印度国际行业展会,走访重点国外客户,全年合同承揽首次达到3800万元,创历史最好成绩,并认定为省战略新兴产业企业。二条自动化冲压生产线,节省了人力、提升了效率,产能稳步增长,全年实现出口创汇400万美金,同比增长40%,目前已经出口到全球近40多个国家和地区,与陆美嘉、山特维克等大型跨国公司建立了长期稳定的供货关系,客户市场根基深厚。

五、严抓进度促进交付,提高宏光竞争能力

2019年,由于供货项目多、工程量大,宏光窗业通过按月分解计划,按照现场各项目节点,明确分工、各负其责,积极协调施工中存在的问题,严抓安全、进度、质量,有条不紊地完成各项门窗生产供货任务,全年完成彩铝门窗15.2万平方,断桥隔热铝合金门窗8.3万平方。同时,对原材料市场进行调研和比价,确保采购价格合理,对现场材料配件按照工程量核算配比,进一步控制生产成本。

六、深化工艺扩充镀种,加快电镀市场开发

电镀厂在做好内部配套的同时,不断开发新市场,先后开发了化学镍金、镀硬金、滚镍、化学镍、锡青铜表面电镀等多种工艺,客户数量从原有的十几家扩展到现在的百余家,覆盖长三角主要城市,涉及机械、电子、光电、航空航天等行业,一车间超额完成全年任务指标。配套LED支架电镀的二车间,推进QC课题活动,解决了镀银雾白、银胶扩散等问题,开发了1612铁合金电镀、镍上镀银等工艺。

七、创新平台开花结果,卓越绩效全面推行

2019年,集成电路封测装备安徽省重点实验室顺利通过验收,至此,公司已形成了五大技术创新平台,并通过了国家知识产权示范企业复评。全年推进新品开发和技术工艺提升项目11项;“集成电路自动封装系统”、“自动树脂整列装载机”、“显示模组栅格式封装模具”顺利通过安徽省新产品鉴定;“新型高密度引线框架自动封装成型成套设备研发”项目通过安徽省科技重大专项,“新型100*300mm集成电路引线框架封装成型成套设备”获得安徽省科学进步三等奖,“高密度封装全自动成型分离设备”等4个产品获得铜陵市科技进步奖,《集成电路成型模技术条件》行业标准已通过标委会复审,集成电路自动封装系统获得半导体产业链联盟十年创新成果奖。

全年申报专利26项,其中三佳山田8项,富仕机器14项(包含两项软件著作权),挤出模具3项,中智光源1项。2019年公司共授权专利21件,其中发明专利授权3件。

2019年,公司全面推行卓越绩效管理模式,更新了企业的使命、愿景和核心价值观,开展了自评工作,分析了公司经营管理的优势、劣势和提升改进的方向,并申报了第七届铜陵市市长质量奖。

八、扎实抓好基础管理,提高员工薪酬福利

2019年,各子分公司和职能中心主动适应变化,紧紧围绕年度生产经营计划,抓好各项基础管理工作。围绕成本控制、及时交付、稳定质量做好采购工作,建立长期需求集中供应和长期价格竞争谈判机制,对油品实施集中采购,对部分供应商取消或暂停合格供方资格。按季度梳理库存情况,积极探讨消化库存。加强制度执行的日常检查,开展内控测试评价工作,强化合同的事先审查,有效处理经济纠纷案件,维护公司合法利益。坚持网络设备监测、数据备份和不定时流量监控,完成金蝶系统数据库和门户网站服务器迁移,保障信息系统通畅与数据安全。加强安全生产、环保治理和能源管理工作,落实生产车间环境治理,执行重污染天气应急减排措施,坚持夜间巡查和监控值班制度,关注要害部位,加强消防宣传培训力度,定期处置危险废物,保持安全生产零事故,实现环保达标排放。

2019年,公司对薪酬方案进行重新设计,制定固定薪酬分级分档标准及评价办法,调整绩效考核方案,不断提高员工的薪酬福利水平。组织参加领军人才、拔尖人才的推荐申报,目前公司有11名领军人才,朱荣林数铣技能大师工作室被评为“安徽省技能大师工作室”,另有9人入选市科技专家库,4人入选市职业能力建设评委会专家库。1人获评正高级工程师、2人取得高级工程师、1人晋级高级技师。

过去一年,通过全体员工的共同努力,公司取得了一些成绩,但我们也清醒地认识到,在生产经营发展中还存在一些问题:一是公司效益大幅下滑;二是技术进步缓慢,市场竞争力减弱,没有快速形成新的增长点;三是担当责任意识不强,执行力不够,工作效率低下。这些主要问题必须引起我们的高度重视。在新的一年里,我们要内强管理、外拓市场,使各项工作有明显提升,提高公司经济效益。

第二部分2020年工作计划

2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是公司全面提升经营质量、为“十四五”发展打基础的关键一年。公司将进一步强化内部管理,推行问责追责,全力降本增效,扎实做好各项管理工作,提高经营质量,提升盈利水平。

2020年经营方针:

改进作风抓执行,技术创新激活力;

推行问责重担当,挖潜降本增效益。

2020年主要经营目标:合同承揽3.26亿元,资金回笼3亿元,生产产值2.9亿元,销售收入2.8亿元。为了保证公司各项经营目标的顺利实现,2020年着重抓好以下方面工作:

一、加速成果转化,提升公司效益

三佳山田要重点围绕高密度IC、宽排功率器件、光电、模块等产品市场,通过定制化和差异化的技术方案,开拓新市场和新客户,BGA&QFN分选机、封装自动排料机快速形成增量。同时,提高设备的稳定性,寻找合适代理商,打开东南亚市场。

富仕机器要进一步强化订单优先策略,针对自动封装系统、机器人系统、塑封压机三类产品建立纵向连线,营销、技术、生产、服务一体,以提升市场占有率为目标,推行整体营销,封装机器人集成系统加快形成增量。

挤出模具要重新定位全球市场,拓宽销售渠道,进一步寻找有经验的专业国际代理,扩大新型辅机产品销售,稳定原有优势市场,力争打开西欧市场,进一步提升优质订单份额。

海德精密要增加客户市场的主动走访,组织参加西班牙、美国等国际展会进行海外市场推广,加大与跨国公司合作,拓展跨国公司客户其他新工厂业务。同时,根据市场订单形势,优化调模工艺,挖潜现有产线,稳步扩大生产规模。

电镀厂要紧跟市场需要,持续开发钛合金电镀、电铸铜、化学抛光等新工艺,提升研究所的业务订单量,进一步扩大市场份额。

宏光窗业要顺应行业发展趋势,加强学习和研究新型节能门窗生产技术,开展技术培训,不断推陈出新,努力提升产品品质,以产品创新来保持利润,以营销创新去拓展市场。

二、加快技术创新,提升产品质量

2020年,公司将进一步加强产品研发进度管理,以半导体集成电路装备为重点,加快智能化技术创新步伐。三佳山田要重点推进光耦封装叠片式排片机及装置、基板类覆膜封装模具和二代分选机的研发,并配合进行降本和市场推广。富仕机器要通过整合各方面技术资源,在压机覆膜控制系统、真空模具抽芯系统、双注塑与叠加双上料系统、机器人多组合功能块系统、嵌入式系统、晶圆封装系统等方向开展工作,提高差异化客户需求满足能力,实现行业技术领先。挤出模具要重点推进新材料模具的研发。

2020年,各子分公司要加快提升产品质量,进一步提高产品市场竞争力。重点关注整机产品改善,提升性能稳定性和可靠性。要针对共性问题,确定质量改进项目,推进QC课题活动,组织疑难技术攻关,提高产品品质。重新梳理测量过程,确定关键测量过程,制定控制规范。加强厂内外调试情况的沟通反馈,提升制造调试技术水平,缩短产品的制造周期和调试周期。

三、改进工作作风,提高工作效率

企业的兴衰即员工的生存之道,各单位要切实改进工作作风,全面营造健康向上的工作氛围,激发每一位员工的内在动力,让积极向上的正能量感染员工并形成气候。倡导员工转变观念,弘扬“工匠精神”,从自身做起,提高工作能力,提升工作效率。领导带头,真抓实干,发扬雷厉风行的干事作风,坚决拒绝推诿扯皮,办事拖拉,效率低下等不良习气。严抓工作纪律,发挥考核的指挥棒作用,体现多劳多得,改变人员浪费的现象。

2020年,公司将进一步优化管理流程,细化过程执行,各项工作要严格遵循制度流程规定,加大考核力度。各职能中心、子分公司要组织对制度流程文件进行梳理,对不适应现状要求的,要在符合内部控制规范要求的基础上进行修改,进一步优化完善。子分公司要推行看板管理、目标管理,科学排班,提高设备开机率,提升产能,推动均衡交付。加强员工培训,缩小技能差距,减少过程偏差,做到员工效率提升、产品质量提升、公司品牌提升。

四、强化担当意识,推行问责机制

2020年,各级管理者要进一步增强提升企业效益、加快企业发展的责任感,强化担当意识、责任意识和创新意识,提高执行力,快速适应市场变化,积极应对各种风险挑战,立足当前做好生产经营,着眼长远推动企业发展。职能中心要充分发挥作用,主动发现子分公司生产经营中的具体问题,帮助指导改善和推动解决。各级管理者要主动担当,积极作为,凝聚起公司上下砥砺奋进的强大力量。

强化工作责任制,恪尽职守、奖罚分明,坚决减少和杜绝各类职务失职行为,根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则,推行问责追责机制。在生产经营管理活动中,由于故意或过失、不履行职责或不正确履行职责,造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、损害公司合法权益、造成不良影响或后果的,都要进行责任追究。同时,问责追责要与改进工作相结合,教育与惩罚相结合。

五、加强财务管理,实现降本增效

围绕公司2020年整体目标,进一步加强财务管理工作,逐步完善企业财务管理体系和财务监控体系,加强财务分析、核算、计划和控制,提高资金的使用效率,强化预算控制,发挥财务管理对生产经营的指导性作用。

全力推进降本降费,提高盈利水平。加强采购计划管理和库存管理,控制采购成本。强化制造过程管控,降低生产成本,减少辅材消耗,降低制造费用。加强出差管理,提高出差效率,降低差旅费用。子分公司主要负责人出差的,事前要申请并通过OA系统审批,落实出差汇报制度,编写书面汇报材料,参加行业会议的要写行业分析报告。控制招待费用支出,特别是抓好内部招待费用控制。强化应收帐款动态管理,加强验收管理,加速应收账款回收,控制应收账款额度,减少资金占用,有效控制应收帐款风险。各单位要制定成本费用及质量损失压缩计划,制定目标和管控方案,实现损失同比最小、费用同比最优,切实遏制各项费用不降反升的势头。

各单位特别是主要负责人要围绕年度经营目标,优化工作方式和方法,抓好市场、技术、内部管理等各项工作,绷紧弦,算好帐,压费用,挤利润,全力推进降本增效,责无旁贷地实现利润最大化。

2020年是公司发展道路上关键的一年,也必将是艰难的一年。公司上下将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,鼓足干劲拼劲,只争朝夕,不负韶华,担当作为,笃定前行,全面提升经营质量,全面完成生产经营目标任务,创造新的更好业绩,为股东、员工和社会做出更大贡献,为公司“十四五”发展打下良好的基础!二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司营业收入258,763,584.39元,归属于上市公司股东的净利润为-72,504,726.56元。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

(二)公司发展战略

(三)经营计划

公司2020年度生产经营计划,如下:

(四)可能面对的风险

一、半导体塑料封装模具、装置及配套类设备产品,属于半导体行业的封装测试产业。

面临的主要风险:

1、半导体产业链的不确定性波动,市场需求的波动,直接影响到公司经营结果的波动。

2、原材料价格上升、采购周期拉长。

3、公司目前主要产品的技术与新品研发进度缓慢。

4、同行的增加,使市场竞争更加激烈。

二、化学建材挤出模具及配套设备属于化学建材行业。

公司管理、技术等方面已发展到成熟阶段,再上一台阶需要加大创新力度、提升专业度;国内竞争较为激烈;房地产趋于饱和,PVC门窗类产品的需求降低;受国外政治、汇率波动市场影响较大,可直接导致销售额的降低。

受市场需求影响,传统模具的销售状况不容乐观,必需要依靠非门窗类模具及设备类产品来弥补销售额的不足,预计比例要占到20~30%左右,否则预期指标将难以完成。随着全球经济一体化进程的加快,社会生产力、科技飞速发展,人们生活水平日益提高,塑料异型材挤出模具市场发展在不同的国家和区域日趋个性化,这就要求三佳模具加速新品开发进程,提高公司竞争力。国家越来越多提倡“低能耗”,“环保”,在资源相对匮乏的时代,铝合金门窗已不能成为后期大力发展的行业。加上通过销售对市场的了解,越来越多复合材料或者新型材料也出现在市场中,如何把握新材料市场将会成为关键。

三、精密零部件制造、轴承座及配套的注塑件,属于装备制造行业中的精密机械加工、重型机械带式输送机行业。

1、风险因素:

(1)国内行业内上游客户企业进入破产重整频率较高,应收账款损失风险。(2)主要原材料价格的大幅度的上涨风险。

2、公司核心竞争能力受到严重影响的情况:如因设备或技术升级换代、核心技术人员辞职、特许经营权丧失等导致。无

3、各风险因素对公司当期及未来经营业绩的影响:(1)因带式输送机行业竞争激烈,行业内上游客户企业进入深度转型调整时期,破产发生频率较高,公司现有的部分应收账款存在一定损失的风险。(2)公司主营业务产品冲压轴承座60%的成本是由SPHC钢板原材料构成,原材料价格的大幅度的波动会对企业利润结果产生较大影响。

4、已经或计划采取的应对措施:

保持及时对应调整产品销售价格,及时转移材料涨价带来的成本增长。

进一步加强严控应收账款风险,改变传统的赊销业务模式,加快老账款的清欠速度。

(3)继续扩大国际市场业务,加大外贸出口,减少对国内低端市场的依赖,2020年组织参加美国等国际矿山机械设备展会进行市场推广,在现有合作基础上增加现有跨国公司客户其他新工厂基地的业务公关。

(4)加快新产品的研发推广速度,2020年正式向市场推广我公司与富仕公司联合研制的自动注油机设备,全年力争形成20台的销售计划。针对俄罗斯、印度等中低端市场客户的实际需求,开发和推广TK、DTII型B等级密封件的配套销售应用。加速完成NP集团MCS新密封组件的模具及样品交付,2020年要形成100万元的模具销售收入以及带动100万元新密封产品订单业务。

四、房屋建筑门窗。

风险因素:

房地产下行周期带来的建设工程开工量减少,门窗工程市场紧缩;行业竞争加剧。如果公司业务量锐减,会面临裁员的境地。

改善型住房的趋势,要求门窗公司配套生产高端门窗,提供更优质的服务。

未来房屋采用全装修交付;装配式建筑等新技术、新工艺。门窗工艺也要跟进改变。

公司核心竞争能力受到严重影响的情况:

公司主要客户为安徽房地产企业“文一地产”(系文一科技实际控制人控制的企业),其在建和新建项目开工稳定。因此不会产生公司核心竞争能力受到严重影响的情况。

3、各风险因素对公司当期及未来经营业绩的影响:

房地产属于国家支柱产业,关乎百姓民生和金融稳定。国家也在出手稳定市场预期。未来前景依旧光明。预计门窗产量会下降,但是门窗由低端到高端转变(单价提高),门窗公司总的产值收入会保持稳定。

4、已经或计划采取的应对措施:

生产高端节能门窗产品,例如内置百叶中空玻璃窗。

提升门窗产品质量,做好售后服务。

不断学习研制新工艺,优化做法,降低成本。四、报告期内核心竞争力分析

一、半导体塑料封装模具、装置及配套类设备产品,属于半导体行业的封装测试产业。

1、公司核心竞争力分析及其重要变化:

三佳山田依托日方合作伙伴的技术支持,目前产品技术在国内趋于领先;公司作为老牌半导体封测专业设备供应商,在业界享有一定口碑,在行业有名牌效应;2018年上自动化生产线,节能增效。

富仕三佳从韩国富社引进技术和生产线,提高了产品的技术水平。市场端对公司名牌的认可度高,技术领先于国内其他竞争对手。

2、上述核心竞争力的重要变化对公司的影响:

1)市场端对公司名牌的认可度高;

2)技术领先于国内其他竞争对手;

3)生产效率有效提升,提高公司的市场竞争力。

3、如发生因核心管理团队或关键技术人员离职、设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到严重影响的,公司应当详细分析,并说明拟采取的相应措施:

公司一方面要加大人才引进力度、拓宽人才引进渠道、制定人才引进的优惠政策,另一方面还要建立后备人才选拔与培养机制,自主培养高层次的产品研发人员和技术带头人,形成员工岗位调整、轮岗常态化机制,有利于空缺岗位的快速补充,在保证公司经营业绩稳步增长的前提下,结合市场薪酬水平和物价水平,适当提高员工的收入,以增强公司薪酬制度的外部竞争性和内部公平性,为最终的招人、育人、留人做好强有力的后盾。

拟采取的措施:

1)通过改善零部件加工质量和产品装配质量,提高最终产品稳定性和可靠性,提高客户的满意度和认可度,树立品牌优势。

2)在保证公司经营业绩稳步增长的前提下,结合市场薪酬水平和物价水平,适当提高员工的收入,为最终的招人、育人、留人做好强有力的后盾。

3)利用合肥智能机器人公司平台,加大高层次人才引进,并配套相应的优惠政策,同时建立自主培养高层次的产品研发人员和技术带头人机制,加速新品研发进度。

二、化学建材挤出模具及配套设备属于化学建材行业。

具有品牌优势、性价比高及完善的售后服务体系。

三、精密零部件制造、轴承座及配套的注塑件,属于装备制造行业中的精密机械加工、重型机械带式输送机行业。

1、海德精密公司的核心竞争力主要体现在公司的技术研发优势、质量控制优势、客户市场优势和自动化设备投入优势四个方面。

2、2019年我公司正式起草编制制定《带式输送机用托辊冲压轴承座技术条件》行业标准工作,该项标准文件将于2020年正式发布,将奠定我公司在本行业中的技术领先地位,提高了公司的影响力;2019年我公司投资建设一条密封件自动注油生产线以及5台注塑生产设备机器人自动化技术改造,使得公司的生产自动化进程又向前迈出一大步,公司利润大幅度增长。

四、房屋建筑门窗。

1、公司核心竞争力分析及其重要变化:

①宏光窗业有限公司专门为“文一地产公司(我公司实际控制人控制的企业)”配套生产门窗产品,客户稳定。

②伴随着房地产从刚需向改善型转变,门窗公司淘汰落后产能,取缔了塑钢门窗生产线,在2019年10月购置一条断桥铝门窗生产线。新的数控设备,提升了加工精度、质量和效率。

③公司配备四条专业门窗生产线,保证门窗发货不影响房屋建设进度。尽量减少库存导致的资金占用。

2、上述核心竞争力的重要变化对公司的影响:

门窗出货量与“文一地产”楼盘开工情况成正比。

不断改进生产流程,提高生产质量和效率;优化生产管理过程。给工程建设方提供满意的服务。

3、如发生因核心管理团队或关键技术人员离职、设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到严重影响的,公司应当详细分析,并说明拟采取的相应措施:

技术研发队伍和核心技术是公司的重要资源。如果竞争对手通过非正常渠道获取公司商业机密或技术研发队伍整体流失,将对公司的生产经营和持续发展带来不利影响。

面对核心人员流失的风险,一方面公司加强员工激励,完善人力资源制度;另一方面,加强公司文化建设,创造良好的工作环境,提升员工归属感。

面对核心技术流失的风险,公司加强保密意识,与相关技术人员签订保密协议,防止技术流失。

设备更新改造可促进科学技术和生产发展。更新设备可提高产品产量和质量,降低产品成本,使企业取得较好的经济效益;改善工人的劳动条件。门窗行业加工设备简单,加工工序少。新设备和新技术的应用,多是用来优化加工流程。我公司积极参与门窗协会工作,实时关注最新的行业动态,定期组织参观行业内优秀企业。有换代新设备会及时购置投入生产。

五、公司核心管理团队、关键技术人员及对公司所产生的影响

报告期内公司共离职关键技术人员1人,其中研究生学历1人。技术人员的离职对现有的技术团队有一定的影响。公司现有技术人员基本能维持现有产品设计生产的需要,但技术人员的知识结构比较单一,队伍中缺乏高层次的产品研发人员和技术带头人,不能担负起新产品研发和技术创新的任务,尤其缺乏4-10年工龄的中坚专业技术人才。

针对技术人员力量薄弱及关键岗位人员的缺失状况,我们一方面要加大人才引进力度、拓宽人才引进渠道、制定人才引进的优惠政策,与人才公司合作,通过猎头方式招揽高端人才;加强与高校的联系、积极参加高校校园双选会、校园专场招聘会,依托合肥研发中心的地理优势,招聘技术研发储备人员,另一方面还要建立后备人才选拔与培养机制,自主培养高层次的产品研发人员和技术带头人,形成员工岗位调整、轮岗常态化机制,有利于空缺岗位的快速补充,在保证公司经营业绩稳步增长的前提下,结合市场薪酬水平和物价水平,适当提高员工的收入,以增强公司薪酬制度的外部竞争性和内部公平性,为最终的招人、育人、留人做好强有力的后盾。

六、公司专有设备、专利、非专利技术及对公司所产生的影响

知识经济时代,以无形资产形态存在的知识资本,如专利技术、非专利技术、商标权、著作权和系统软件等,在企业发展中起着重要的作用。随着全球化竞争的不断加剧,企业竞争优势的来源不再是设备、厂房等有形资产,而是专利、技术等无形资产创造的价值,有助于我们了解创业板上市公司无形资产的投入情况以及对公司绩效的影响,为企业持续发展提供决策参考。公司在专利的运用方面,主要集中在项目申请、职称申报。公司主要将专利运用于产品保护和市场竞争中。将专利运用于产品保护和市场竞争中,它有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展,市场经济的本质是一种竞争型经济。

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